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公司内部市场化运作机制动员讨论大会 2011/9/22

    公司为了进一步提高市场的竞争力,提高员工的工作积极性及工作效率,使公司更适合于现代企业运作模式;因此,2011年8月30日总经办调开了公司内部市场化运作机制动员讨论大会,办公室各个部门的人员、安装队的负责人及维保部各小组的负责人共40多人出席了这次大会。会中,殷总提出公司内部市场化运作机制的重点内容:
1:对自己的岗位职责和工作流程文件提出修改和补充意见。
2:对自己的岗位工作进行细化、量化和定价。
3:在公司内部找到自己的顾客(一个或几个部门),并签定内部契约文件。
4:根据生产型企业市场化运作机制组织架构图做出适合我公司实际需要的企业内部市场化运作机制组织架构图。
5:针对自己目前的工资和奖金所对应的工作量有哪些,别外自己还有哪些潜力可挖掘(比如工作量增加,工作质量和效率提高等),让自己收入增加。
    对于以上问题,会中每位员工积极响应,争取发言表达自己的想法及以后工作的重点,但由于时间关系,殷总决定针对以上问题,每位员工用书面的形式表达自己的想法,并在3天内完成上交,最后汇总总结出适合公司应用的正式文件。
    2011年8月30日是安达公司发展史上最重要的日子,同样也是承载着公司员工无限希望的日子,标志着公司向市场化运作的决心,安达的未来会更辉煌。

 
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